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Wenn Kritik nicht mehr erreicht
Eine Handreichung für Führungskräfte zum Umgang mit narzisstischen Dynamiken im Beruf In Organisationen gibt es Situationen, in denen Zusammenarbeit plötzlich schwierig wird. Gespräche eskalieren, Kritik kommt nicht an, und Konflikte drehen sich im Kreis. Nicht selten fällt dann schnell ein Wort: „narzisstisch“. Der Begriff wird häufig als Vorwurf verwendet. Für Führungskräfte hilft das wenig. Denn moralische Bewertungen ersetzen keine professionelle Handlungssicherheit. Tatsächlich gibt es Persönlichkeitsmuster, die im Arbeitskontext besonders schwer zugänglich sind. Narzisstische Strukturen gehören dazu. Dieser Beitrag soll Führungskräften helfen, solche Situationen besser einzuordnen – und handlungsfähig zu bleiben. Was mit „narzisstischer Struktur“ gemeint ist Klinisch wird Narzissmus heute nicht mehr nur als Charaktereigenschaft verstanden, sondern als mögliche Störung…
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Schwierige Mitarbeitende? Eine Blogreihe über das Unausgesprochene in der Führung
Über diese Reihe Man spricht nicht gern darüber. Man hat Führungskräftetrainings besucht, vielleicht sogar ein Coaching gemacht. Man weiß um Modelle, um Werte, um Rollenbewusstsein. Und trotzdem gibt es sie: die eine Person, an der man sich abarbeitet. Die eine Mitarbeiterin, die einen ratlos, verunsichert, vielleicht sogar zornig macht. Die einem die Lust auf Gestaltung nimmt – weil sich jede Interaktion wie ein verdeckter Machtkampf anfühlt. Viele Führungskräfte erleben das – aber kaum jemand spricht offen darüber. Denn: Sollte ich das nicht längst im Griff haben? Warum verfehlen dann all die gut gemeinten Führungsrezepte ausgerechnet bei dieser einen Person ihre Wirkung? Diese Blogreihe widmet sich genau diesen Fällen: Den Spannungsfeldern,…
