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Diversität beginnt dort, wo wir über Grenzen sprechen
Viele Organisationen betonen heute, wie wichtig ihnen Vielfalt ist. Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Lebenswege sollen zusammenarbeiten und voneinander lernen.Doch Vielfalt funktioniert nur unter einer Voraussetzung: Menschen müssen sich sicher fühlen. Wo Mitarbeitende damit rechnen müssen, abgewertet, belächelt oder übergangen zu werden, ziehen sie sich zurück. Ideen werden vorsichtiger formuliert, Konflikte werden vermieden – und Vielfalt verliert ihre Kraft. Die Basis jeder Diversity-Strategie ist deshalb nicht zuerst ein Programm oder ein Leitbild. Die Basis ist eine Arbeitskultur, in der Grenzen wahrgenommen und respektiert werden. Wenn Organisationen glauben: „Bei uns ist das kein Thema“ In vielen Teams begegnet man einer Haltung, die zunächst positiv klingt: „Bei uns gibt es so etwas nicht.“…
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Neu in Führung: Die ersten 100 Tage für Bürgermeisterinnen und Bürgermeister
Der Amtsantritt ist geschafft, der Wahlkampf vorbei – und plötzlich beginnt der Alltag. Für viele neu ernannte Bürgermeisterinnen und Bürgermeister ist das ein Sprung ins kalte Wasser: nicht nur, weil die Erwartungen hoch sind, sondern auch, weil die eigene Rolle erst noch gefunden werden muss. Dabei lohnt sich eine klare Unterscheidung: Bürgermeisterin als Repräsentantin der Stadt – Ansprechpartner*in für die Belange der Bürgerinnen und Bürger, Gesicht der Kommune nach außen, politisches Sprachrohr. Bürgermeisterin als Verwaltungschefin – oberste Führungskraft der Verwaltung mit der Verantwortung, dass die internen Strukturen laufen, Entscheidungen vorbereitet und umgesetzt werden und die Organisation handlungsfähig bleibt. Diese zweite Rolle – die als Chef*in der Verwaltung – ist es,…
