Eine Handreichung für Führungskräfte zum Umgang mit narzisstischen Dynamiken im Beruf In Organisationen gibt es Situationen, in denen Zusammenarbeit plötzlich schwierig wird. Gespräche eskalieren, Kritik kommt nicht an, und Konflikte drehen sich im Kreis. Nicht selten fällt dann schnell ein Wort: „narzisstisch“. Der Begriff wird häufig als Vorwurf verwendet. Für Führungskräfte hilft das wenig. Denn moralische Bewertungen ersetzen keine professionelle Handlungssicherheit. Tatsächlich gibt es Persönlichkeitsmuster, die im Arbeitskontext besonders schwer zugänglich sind. Narzisstische Strukturen gehören dazu. Dieser Beitrag soll Führungskräften helfen, solche Situationen besser einzuordnen – und handlungsfähig zu bleiben. Was mit „narzisstischer Struktur“ gemeint ist Klinisch wird Narzissmus heute nicht mehr nur als Charaktereigenschaft verstanden, sondern als mögliche Störung…