Sicher starten und landen – die ersten 100 Tage Führung

Was erwartet mich? Was wird von mir erwartet? Wie werde ich akzeptiert? Wo könnten verdeckte Fettnäpfchen auf mich warten? Welche Konflikte werde ich lösen müssen? Wie sicher fühle ich mich in dieser neuen Rolle? All diese Fragen und vieles mehr beschäftigt neu ernannte Führungskräfte. Auch wenn die Herausforderungen erst einmal unterschiedlich aussehen, es sind immer Herausforderungen, die die neu ernannte Führungskraft in Atem halten. Egal ob ich als externe Seiteneinsteigerin im „Blindflug“ unterwegs bin, d.h. weder Normen, Spielregeln noch die Historie eines Teams, einer Organisation umfassend kenne und einschätzen kann, oder ob ich aus dem Team heraus „aufgestiegen“ bin und notwendige Veränderungen extrem schwerfällig zu gestalten sind, weil ich von den ehemaligen Kolleg*innen immer wieder auf die kollegiale Ebene „zurückgezogen“ werde – die ersten 100 Tage sind geprägt von Orientierung, Sondierung und Richtungsentscheidungen.

Um sich als „Externe“ sicher einzufädeln und als „Interne“ erkennbar in die neue Rolle hineinzubegeben, ist ein Start-Coaching, am besten vor Beginn der Führungsaufgabe, von unschätzbarem Wert. Zahlreiche Klienten und Klientinnen, die ich auf ihrem Weg in die neue Führungsverantwortung begleitet habe, konnten von der Reflexion und Planung ihrer Mitarbeiter*innen- und Team-Kommunikation sowie Beratung zum Veränderungsmanagement profitieren. Für weitere Informationen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Ich freue mich, von Ihnen zu hören oder zu lesen…